4月23日，控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)張濤率黨委常委、工會(huì)主席、錫業(yè)股份董事長(zhǎng)湯發(fā)，副總經(jīng)理宋興誠(chéng)及戰(zhàn)略發(fā)展部、科技運(yùn)營(yíng)部、錫業(yè)股份安全部一行9人調(diào)研郴州公司，要求郴州公司上下齊心合力，堅(jiān)定信心，一步一個(gè)腳印往前走，發(fā)揮企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，解危脫困，轉(zhuǎn)型發(fā)展。
張濤一行詳細(xì)了解郴州公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和目前存在的主要問題。張濤指出，郴州公司工作有新思路、新舉措，但要深刻吸取歷史遺留問題的教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)和分析。
就如何做好下一步工作，張濤提出三方面的意見。一是明確郴州公司定位和戰(zhàn)略。郴州公司要變被動(dòng)為主動(dòng)，主業(yè)定位要和控股公司定位、戰(zhàn)略相吻合。二是明確郴州公司的發(fā)展模式。要注重綜合利用，以錫為主、綜合利用、重質(zhì)重量、經(jīng)濟(jì)核算。
湯發(fā)提出三方面的工作建議。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。今年開年，郴州公司頂住壓力，生產(chǎn)組織、產(chǎn)品產(chǎn)量、控虧完成比較好，同步與上級(jí)公司實(shí)現(xiàn)開門紅。二季度和下半年，要緊緊抓住原料采購(gòu)、成本控制、資金籌劃、設(shè)備管理、安全環(huán)保等工作，在過渡期認(rèn)真組織生產(chǎn)，爭(zhēng)取更大的空間和時(shí)間。二是關(guān)于屋場(chǎng)坪錫礦。郴州公司要堅(jiān)定不移按上級(jí)公司要求，利用尾礦庫(kù)資源實(shí)現(xiàn)局部復(fù)產(chǎn)，關(guān)注歷史遺留問題帶來的“回潮”風(fēng)險(xiǎn)。三是關(guān)于云湘公司搬遷。要以“不想為但必須為”的思想，搬遷工作按照“差異化、綜合回收、利潤(rùn)提升”，對(duì)工業(yè)園區(qū)進(jìn)一步細(xì)化論證，測(cè)算投資規(guī)模進(jìn)行，以效益優(yōu)先為前提，健全完善管理體制機(jī)制，發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)功能。
宋興誠(chéng)希望郴州公司下一步工作分三步走。一是尋找合作伙伴，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，吸引合作資源；二是搬遷以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，在回收錫同時(shí)統(tǒng)籌回收其它伴生金屬；三是工藝技術(shù)根據(jù)物料不同持續(xù)做好技術(shù)開發(fā)和研究，降低投資，逐步做強(qiáng)做大。
郴州公司黨委書記、董事長(zhǎng)沙斌匯報(bào)郴州公司2019年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)工作推進(jìn)情況；班子其他成員作補(bǔ)充發(fā)言。
控股公司調(diào)研組在郴州公司班子的陪同下，調(diào)研高新分公司、云湘公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
張濤一行還與郴州市人民政府對(duì)接洽談云錫在郴州地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
調(diào)研組成員、郴州公司班子成員共17人參加會(huì)議。
