改革開放40年，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們無(wú)時(shí)不被昂揚(yáng)的情懷所激蕩,無(wú)時(shí)不被奮進(jìn)的故事所感動(dòng)，獲得感與幸福感油然而生。從1978年的改革開放到如今我們自豪地邁進(jìn)新時(shí)代，歷史正悄然發(fā)生著變化，而我們?cè)葡婀緹捛疤幚硪苍诟母镩_放的時(shí)代大潮中發(fā)生了巨變。
云湘公司粗煉工序煉前處理班組的前身，是煉前處理工段，是在云湘公司10000噸/年錫冶煉技改后運(yùn)應(yīng)而生的一個(gè)生產(chǎn)工段，主要以20米回轉(zhuǎn)窯為生產(chǎn)主體，擔(dān)負(fù)著云湘公司入產(chǎn)的粗雜原料和二次錫原料的脫雜處理，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的錫原料?，F(xiàn)有員工27人，下設(shè)4個(gè)小組。自建立以來(lái)，為適應(yīng)云湘公司技改快速發(fā)展的需要，抓龍頭、建機(jī)制，抓現(xiàn)場(chǎng)、促管理，抓學(xué)習(xí)、促技能，抓隊(duì)伍、促和諧，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為粗煉工序建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓龍頭、建機(jī)制，為班組建設(shè)打牢基礎(chǔ)。2011年5月，煉前處理技改完成后，工藝主體及設(shè)備發(fā)生了較大變化，主體設(shè)備由原來(lái)簡(jiǎn)單落后的12米窯提升到20米窯，實(shí)現(xiàn)了“鳥槍換炮”，處理能力由原來(lái)年產(chǎn)2000噸上升到年產(chǎn)8000噸，管理層級(jí)由原來(lái)的工序上升為工段。為適應(yīng)新的工藝、任務(wù)和要求，選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)至關(guān)重要。煉前處理工段加大人才培養(yǎng)選拔力度，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)的選任工作。通過(guò)組織集中培訓(xùn)、考試等方式，選拔出一批年輕的班組長(zhǎng)走上了班組管理崗位。為了使班組管理規(guī)范化、制度化，工段相繼出臺(tái)《工段崗位責(zé)任制》《班組交接班管理辦法》等制度，杜絕工段各崗位存在的責(zé)任不清、職責(zé)不明等現(xiàn)象，避免工作中推脫扯皮情況發(fā)生；在設(shè)備管理方面，建立《班組設(shè)備包機(jī)制度》，實(shí)行班組定人、定機(jī)、定時(shí)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，使設(shè)備良好運(yùn)行，保證設(shè)備可開動(dòng)率；通過(guò)考核辦法加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)持把班組建設(shè)納入班組業(yè)績(jī)考核范圍，建立《工段計(jì)件工資考核辦法》《班組長(zhǎng)考核管理辦法》，圍繞班組管理要求和工作任務(wù)，開展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)了班組各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
抓現(xiàn)場(chǎng)、促管理，為文明生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。煉前處理所處理的原料多是粗雜物料，大部分屬于高含硫、高含砷，含有水份高達(dá)50以上的二次錫物料。高溫、高雜、高塵、高水份，給現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)環(huán)境衛(wèi)生條件臟、亂、差等問(wèn)題，工段認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的綜合治理，嚴(yán)格按云湘公司規(guī)定的“五不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)隨地吐口痰；不準(zhǔn)亂丟煙頭、紙屑；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)晾曬衣物；箱柜頂上不準(zhǔn)亂堆雜物；物料、工用具不準(zhǔn)亂堆亂放），“四個(gè)一”（帽子、手套一條線；水杯、水壺一條線；記錄、臺(tái)賬一條線；工具、用具一條線）做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，為員工創(chuàng)造了一個(gè)安全文明、有序的作業(yè)環(huán)境。由于采取了嚴(yán)格的管理措施，杜絕了質(zhì)量、驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為文明生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓學(xué)習(xí)、促技能，為適應(yīng)新設(shè)備新工藝打牢基礎(chǔ)。為適應(yīng)新設(shè)備、新工藝要求，結(jié)合云湘公司實(shí)際，在新設(shè)備試車前期，根據(jù)安排，有針對(duì)性地挑選12名操作工前往云錫總部進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)邊摸索邊干，練就了“一崗多能”的專業(yè)技能?；氐皆葡婀竞螅饶茉诘孛娈?dāng)操作員工，又能到吊車上當(dāng)“空叔”，為云湘公司人才儲(chǔ)備樹立一個(gè)“標(biāo)桿”。從云錫總部學(xué)習(xí)回來(lái)的員工，在班組中實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子，幫助班組中技術(shù)力量比較薄弱的年輕員工加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，大大提高了班組員工對(duì)工作的熱情，營(yíng)造了渴望學(xué)技能的良好氛圍。其中，工段中有1名專業(yè)技術(shù)人員與錫業(yè)股份專家團(tuán)隊(duì)簽訂了“導(dǎo)師制”協(xié)議；針對(duì)攻關(guān)課題和能力提升，云湘公司采取內(nèi)培外送方式，開展密集培訓(xùn)；除常規(guī)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，根據(jù)云湘公司《關(guān)于開展首席操作工考聘活動(dòng)的通知》精神，按照崗位練兵、技能比武競(jìng)賽活動(dòng)要求，2014年-2015年在工段范圍內(nèi)開展全員性的崗位練兵活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際組織開展相應(yīng)的理論、操作技能培訓(xùn)，并取得了良好效果。在云湘公司第二屆首席操作員工考聘活動(dòng)中，有17人參加了崗位練兵比賽，產(chǎn)生首席操作工1名、技術(shù)能手1名。通過(guò)強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，有效提高了員工隊(duì)伍的理論知識(shí)和操作技能，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，促進(jìn)了云湘公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。
抓隊(duì)伍、促和諧，著力打造團(tuán)隊(duì)精神。煉前處理工段全體員工在確保安全生產(chǎn)的前提下，團(tuán)結(jié)拼搏，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。特別是在面臨突擊任務(wù)時(shí)，不管條件怎樣艱苦，沒(méi)有一個(gè)員工退縮，不怕辛苦，急生產(chǎn)所急，加班加點(diǎn)奮力拼搏在生產(chǎn)第一線，為完成云湘公司的生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)了力量。正是由于員工們對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，才形成了“能打硬仗、敢打硬仗、本領(lǐng)過(guò)硬”的主力軍。特別注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，提高凝聚力，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展是工段管理的重要內(nèi)容。在生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，工段注意關(guān)心員工生活，做好深入細(xì)致的思想工作。員工患病，家中有特殊困難，工段領(lǐng)導(dǎo)利用休息時(shí)間主動(dòng)看望，送去關(guān)懷，使班組成員感受到集體的關(guān)愛、家的溫馨，從而調(diào)動(dòng)了班組員工努力工作的積極性，增強(qiáng)了班組的凝聚力；積極參與各種文體娛樂(lè)、節(jié)日慶典等活動(dòng)，展現(xiàn)出班組的活力和團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌，在輕松快樂(lè)的氛圍中實(shí)現(xiàn)溝通，心與心的距離更近，讓和諧融洽的氛圍為生活和工作帶來(lái)喜悅；鼓勵(lì)班組成員積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，如社會(huì)捐款、義工活動(dòng)等等，讓愛心延伸，感受到社會(huì)的溫暖和責(zé)任，體驗(yàn)到人與社會(huì)的和諧。
榮譽(yù)屬于昨天，明天還需繼續(xù)奮斗。2016年1月，為進(jìn)一步推進(jìn)深化改革工作，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，本著精簡(jiǎn)、瘦身、高效的原則，郴州公司黨委對(duì)云湘公司機(jī)構(gòu)和人員做出調(diào)整，把煉前處理工段合并到粗煉工段，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要。2018年1月，為進(jìn)一步理順云湘公司生產(chǎn)組織關(guān)系，提高生產(chǎn)組織效率，成立了粗煉工序、精煉工序，再次對(duì)云湘公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。2018年1-8月份，回轉(zhuǎn)窯處理物料5639噸，完成目標(biāo)計(jì)劃的97.6%。由于管理水平的提升，煉前處理班組先后被控股公司、錫業(yè)股份授予“青年文明號(hào)”“工人先鋒號(hào)”“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，為云湘公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
“新時(shí)代屬于每一個(gè)人，每一個(gè)人都是新時(shí)代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。只要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同奮斗，就沒(méi)有任何力量能夠阻擋中國(guó)人民實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的步伐！”習(xí)近平總書記擲地有聲的話語(yǔ)，鼓舞著每一個(gè)人。當(dāng)前，云湘公司全面實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理，工作效率大幅提升，一個(gè)裝備升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化、用工更少的現(xiàn)代化冶煉企業(yè)形象屹立在我們面前。感恩新時(shí)代，我們要在企業(yè)向上向好的發(fā)展進(jìn)程中，始終保持健康向上的心態(tài)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在奮斗中綻放青春芳華。
山再高，往上攀，總能登頂；路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。新時(shí)代、新形象、新作為。站在新時(shí)代、邁步新征程，需要我們新一代牢固樹立崇高的理想、創(chuàng)新的意識(shí)、無(wú)畏的勇氣，用奮斗的青春，推動(dòng)云錫的高質(zhì)量發(fā)展，繪就新時(shí)代的輝煌畫卷，奏響企業(yè)富強(qiáng)興盛、員工幸福安康的雄渾樂(lè)章。
深改再攻堅(jiān)：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強(qiáng)弱項(xiàng)再造新優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)佳績(jī)?cè)僮鲂仑暙I(xiàn)
責(zé)任編輯：龍 輝
