一季度，錫業(yè)分公司貫徹落實控股公司“兩會”精神，緊緊圍繞控股公司“徹底翻身、增值翻番”總目標(biāo)和錫業(yè)分公司“深改攻堅、對標(biāo)提質(zhì)、數(shù)字賦能，培育發(fā)展新動能；精準(zhǔn)定位、精細管理、精益制造，提升核心競爭力”工作主線，從嚴、從實、從細制定全年目標(biāo)，分解各項任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)扎穩(wěn)打，超額完成目標(biāo)任務(wù)，錫鉛金屬總產(chǎn)量同比增加44.85%，營業(yè)收入、利潤總額完成進度計劃的119%、230%，實現(xiàn)一季度“開門紅”。
強化研判市場，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭。堅持“上下一盤棋”的原則，搶抓當(dāng)期有色金屬市場上揚趨勢利好因素，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，突出市場原料、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)等，早計劃早部署，堅持“安穩(wěn)長滿優(yōu)”原則，生產(chǎn)上精耕細作，滿負荷高效率組織生產(chǎn)，分解錫冶煉各系統(tǒng)功能和目標(biāo)，發(fā)揮錫冶煉工藝設(shè)備設(shè)施最完善的優(yōu)勢，強化煉前—熔煉—精煉全系統(tǒng)冶煉大聯(lián)動。開年以來，頂吹爐為中心的粗煉系統(tǒng)穩(wěn)品位、穩(wěn)操作、穩(wěn)粗產(chǎn)，精煉系統(tǒng)生產(chǎn)組織敏捷高效，滿負荷高效聯(lián)動，煉渣系統(tǒng)放產(chǎn)能，提品質(zhì)，穩(wěn)生產(chǎn)，綜合冶煉發(fā)揮爐窯功能，除物料高雜，提原料品質(zhì)……各車間部門高效協(xié)同聯(lián)動，保供保運保質(zhì)，保設(shè)備開動，保安環(huán)平穩(wěn)，強勢推進各項技術(shù)課題、科技項目，破解發(fā)展難題，優(yōu)化完善科技管理、全面預(yù)算、績效管理等體系，讓精細管理、精益智造不斷“提速”。
對標(biāo)提質(zhì)培優(yōu)，深化內(nèi)涵發(fā)展。以內(nèi)部對標(biāo)專項提升工作為切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，堅持突出重點、統(tǒng)籌推進，對照標(biāo)桿單位找差距，有針對性地采取務(wù)實管用的追標(biāo)措施，圍繞“組織管理、運營管理、人力資源管理、成本管理、科技創(chuàng)新管理”五個維度開展對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)行動。一季度，按照專業(yè)化分工的原則對分公司業(yè)務(wù)工作重新分解組合形成新的中心和職能部門，通過業(yè)務(wù)分析，做到“管服分離、職能清晰、邊界合理”，完成機關(guān)部門組織機構(gòu)優(yōu)化合并和人員聘任工作，機關(guān)職能部門由原來10個調(diào)整為8個，3月末管理人員占從業(yè)人員比例小于對標(biāo)值。管控模式的不斷完善，為加速效能型機構(gòu)建設(shè)，鍛造高執(zhí)行力團隊，全面提升分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率夯實了發(fā)展支撐。
堅持生態(tài)優(yōu)先，綠色低碳發(fā)展。深入踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，強化能源管控意識，著力節(jié)能降耗，加大能源消耗與責(zé)任制的考核力度，提高能源利用率，始終堅持“發(fā)展決不能以犧牲安全和環(huán)保為代價”的底線思維，以“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保的關(guān)系，全面嚴格落實“4511”主體責(zé)任，將安全環(huán)保文化建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)提升安全環(huán)保保障能力。持續(xù)強勢推進安全文化建設(shè)工作，完善制度管理體系建設(shè)和現(xiàn)場安全環(huán)保文化宣貫。推動安全風(fēng)險分級管控清單、崗位隱患排查清單在工序、班組、崗位落地運行，實現(xiàn)“風(fēng)險辨識全、風(fēng)險有人管、風(fēng)險管得住”。堅決落實疫情常態(tài)化防控措施，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控工作，做到防控機制運行有效、防控物資準(zhǔn)備充分、防控排查及時到位。一季度安全生產(chǎn)總體狀況平穩(wěn)，固體廢棄物合規(guī)處置，生產(chǎn)廢水閉路循環(huán)，煙氣達標(biāo)排放，隨著工藝設(shè)備逐步優(yōu)化，月綜合能耗呈穩(wěn)步下降趨勢。
推進智慧管理，打造智能工廠。智慧運營中心投入試運行，開啟錫冶煉調(diào)度控制場所集中化、生產(chǎn)組織架構(gòu)扁平化、生產(chǎn)過程管控精準(zhǔn)高效化、調(diào)度管理流程簡單化、管理制度體系現(xiàn)代化的“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字化管理的新模式。依托智慧運營中心，強化生產(chǎn)與技術(shù)融合，強化生產(chǎn)運營指揮、指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)職能，配齊配強資源，高效組織生產(chǎn)，加大內(nèi)控管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等力度，充分利用MES系統(tǒng)，讓生產(chǎn)管理過程既算數(shù)，又算賬，增強生產(chǎn)運營的計劃性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。創(chuàng)新開展設(shè)備可視化管理試點工作，讓設(shè)備操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、步驟化，把抽象工作量化，將復(fù)雜工作簡單化，縮短學(xué)習(xí)時間，減少誤操作，降低安全風(fēng)險。
篤行而致遠，惟實且勵新。錫業(yè)分公司將時刻保持昂揚向上的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，奮力拼搏、銳意進取，在新發(fā)展格局中砥礪奮進、創(chuàng)新作為，以只爭朝夕的精神肩負新使命，高質(zhì)量完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，走穩(wěn)走實“內(nèi)涵式發(fā)展”之路，從對標(biāo)到追標(biāo)，再到創(chuàng)標(biāo)，最后立標(biāo)，讓“智慧錫冶煉”成為一張數(shù)字化轉(zhuǎn)型新名片，為打造全球最具競爭力的錫冶煉標(biāo)桿企業(yè)作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：高 沁
