新機在哪里？新局怎么開？噸位怎么干？利潤從哪提升？指標向誰看齊？一開年，銅業(yè)分公司緊緊咬住全年目標，凝聚實現“開門紅”的思想共識，以“三精管理”為核心，以對標追標為重點，以指標提升為抓手，以安全環(huán)保文化融合為特色，努力完成“硬任務”、做好“必答題”，制造“加分項”，一季度完成利潤比進度計劃增幅137%。
“3+3+3”融入日常治理初見成效！銅業(yè)分公司沿著“三精管理”思路，落實“三個工作法”，持續(xù)推進“三個打造”，面對國內國外形勢嚴峻、疫情散點爆發(fā)的復雜局面，銅業(yè)分公司快速適應、靈活應對原料采購和產品銷售兩個市場，維護好產銷均衡。在原料采購上，深入研判市場形勢，密切跟蹤市場變化，及時優(yōu)化經營策略，靈活調整采購計劃，追進度、盯存量，面對銅原料供應鏈不暢的困難，銅業(yè)分公司及時調整原料結構，分步踩點，以加大國內礦采購力度來彌補進口礦供應缺口，做到能買盡買，為實現長周期滿負荷生產提供原料保障；在產品銷售上，加大現貨銷售力度，及時回籠資金，以好產品口碑、好銷售服務維護好省內、川渝、華南三大市場，利用好貿易商的銜接，拓寬銷售渠道，深挖終端客戶，及時快速完成銷售，做到應賣盡賣，減少資金占用，同時搶抓副產品高價優(yōu)勢，全力組織穩(wěn)產高產，提升創(chuàng)收能力。另外，分公司持續(xù)優(yōu)化組織結構，加速推進深化改革，加快重大專項工作落地，認真落實提質增效舉措，持續(xù)提升精細化管理水平。統(tǒng)計顯示，2022年1至3月份，產品產量、銷量、銷價均保持平穩(wěn)增長，貴金屬產量均超額完成進度計劃，銅、金、銀綜合回收率較計劃分別提升了0.31、0.51、0.52個百分點，銅冶煉綜合能耗保持在國內銅行業(yè)先進水平。
全年目標分解落實到每天、每人！銅業(yè)分公司把全面落實對標工作當作謀發(fā)展、求變革、保障全年目標完成的重要舉措，各項指標按“日”統(tǒng)計，將對標壓力深入分解傳遞到車間、班組、個人，對內蓄力、對外借力，從各個方面緊盯高水平好指標，明確自身差距、短板、弱項，在追趕中提升。對內以文山鋅銦冶煉為標桿，比對五個維度逐一細化分解23項指標，結合實際制定方案并根據生產環(huán)境變化動態(tài)調整，通過推進會提問題、找原因、想措施、下任務、促落實。其中，組織管理維度指標已經全面完成，機構調整優(yōu)化為六部一室三中心六車間，管理人員減幅達25.7％。各個崗位公開競爭上崗工作已進展到第四輪，最后一輪的面試工作將在全力組織滿負荷生產和耐心細致做好政策宣傳的統(tǒng)籌安排下有序開展，人力資源管理維度各項細分指標將在二季度按照進度計劃持續(xù)穩(wěn)步推進。科技創(chuàng)新維度在對標工作中也呈現出明顯優(yōu)勢，通過整合科技資源，加大科技立項和創(chuàng)新攻關，目前立項8項，研發(fā)投入完成進度計劃的114%，成果轉化正在按進度穩(wěn)步推進。對外以國內銅行業(yè)先進企業(yè)為標桿，組織專業(yè)職能部門、車間負責人，技術骨干到易門銅業(yè)、滇中有色對標學習，學企業(yè)文化、學公司治理、學考核體制、學管理方法，在人均產能、設備有效開動率、綜合能耗、綜合管理等方面吸收好經驗、好做法，進一步加強了銅冶煉企業(yè)之間的了解，為提升生產、工藝、設備、黨建等各項工作提供了較好的指導和借鑒。
今年以來，作風革命、效能革命的春風吹遍彩云之南，控股公司在各項考核工作中釋放出的從緊從嚴高標準嚴要求的強烈信號，銅業(yè)分公司將持續(xù)以時不我待的危機感、緊迫感，堅持問題和結果“雙導向”，強化紀律監(jiān)督和風險管理“雙保險”，實現生產經營和疫情防控“雙平穩(wěn)”，推進綠色發(fā)展和智能制造“雙驅動”，在“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識催促下奮力跑出加速度。
責任編輯：陳 雍
審核：高 沁
