5月7日，錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊奕敏率副總經(jīng)理浦承堯、童祥及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對卡房分公司當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研。要求卡房分公司要以思想不怠、干勁不松、力度不減的精神狀態(tài)緊緊鎖住上半年目標(biāo)，確?！半p過半”和全年生產(chǎn)經(jīng)營、深改攻堅任務(wù)圓滿完成。
開年以來，卡房分公司圍繞“四個突出”狠抓“四項”重點工作。一是結(jié)合實際對生產(chǎn)要素、經(jīng)營目標(biāo)和重點工作認(rèn)真分析研究，細(xì)化措施目標(biāo)，狠抓落實，在全司上下形成推動“筑牢基礎(chǔ)、改革創(chuàng)新、持續(xù)增效”工作主線的合力；二是全面分解任務(wù)指標(biāo)，從完善制度、強(qiáng)化生產(chǎn)、突出找礦、抓實深改、挖潛創(chuàng)效五個方向做實工作；三是全面抓實南部園區(qū)建設(shè)、“三同時”整改工作、采掘外包企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作、安全文化建設(shè)四大重點任務(wù)；四是全面管黨治黨，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的政治核心作用，多方位、多角度強(qiáng)化黨建工作。
楊奕敏指出，卡房分公司要在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重，重點工作多的情況下，要學(xué)會十個指頭彈鋼琴，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，深層分析原因，統(tǒng)籌兼顧、細(xì)化措施、綜合平衡、帶動全局。
針對卡房分公司當(dāng)前生產(chǎn)及存在問題，楊奕敏提出四個方面的工作要求。一是要堅持問題導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，抓重點、找差距、補(bǔ)短板，樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識，在確保安全的前提下精心組織生產(chǎn)，不斷提高出礦能力，在雨季前多生產(chǎn)、多組織、多銷售，確保工作指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的圓滿完成。二是要強(qiáng)基固本，確保地質(zhì)找礦和礦權(quán)維護(hù)目標(biāo)的完成?？ǚ糠止镜耐怀鰡栴}就是資源問題，一定要把地質(zhì)找礦目標(biāo)、三級礦量平衡貫穿于今后工作全過程，在上級公司的指導(dǎo)下做好礦權(quán)維護(hù)工作。三是要抓實深改攻堅工作，確保責(zé)任書目標(biāo)的完成。要緊盯廣和公司、田心礦完成出清，新建礦重組進(jìn)入上市公司等工作，持續(xù)深化三項制度改革、深改攻堅工作。四是要強(qiáng)化風(fēng)險意識，確保分公司全年各項任務(wù)順利完成。要防范安全風(fēng)險，通過“三同時”問題整改，完善雨季防汛措施，安全文化建設(shè)化解安全風(fēng)險；要防范環(huán)保風(fēng)險，如期完成南部園區(qū)項目建設(shè)；要防范經(jīng)營風(fēng)險，關(guān)注資金清收、支付和跌價風(fēng)險；要防范廉潔風(fēng)險，落實主體責(zé)任，堅持從嚴(yán)治黨。
浦承堯、童祥及相關(guān)職能部門人員對卡房分公司存在的問題及二季度工作提出了指導(dǎo)性意見和建議，并對卡房分公司提出亟待解決的問題給予解答。
卡房分公司經(jīng)理劉長武匯報了1-4月份的生產(chǎn)組織、經(jīng)營指標(biāo)完成情況及存在的問題和不足，黨委書記代有發(fā)從黨的建設(shè)、重點難點工作、維穩(wěn)方面做了說明，班子其他成員結(jié)合分管工作做了補(bǔ)充匯報。
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