6月8日，控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)張濤，控股公司黨委常委、工會(huì)主席、錫業(yè)股份黨委書記、董事長(zhǎng)湯發(fā)，錫業(yè)股份副總經(jīng)理顧鶴林一行到上海公司調(diào)研。
張濤指出，上海三家公司1至5月份經(jīng)營(yíng)情況有新變化新成效，上海貿(mào)易公司每年都有新思路、管理逐年上臺(tái)階，經(jīng)營(yíng)效果突出；錫材上海分公司市場(chǎng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，改革效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。張濤強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步堅(jiān)定改革信心，正確看待改革過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，持續(xù)推進(jìn)一體化改革。
張濤提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提升服務(wù)市場(chǎng)的能力。要向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶就是服務(wù)云錫。要增強(qiáng)市場(chǎng)敏銳性，搶抓機(jī)遇，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售之間存在的脫節(jié)問題，要認(rèn)真總結(jié)，有針對(duì)性地解決問題?？蛻舻男枰桶l(fā)展變化要及時(shí)反饋到研發(fā)生產(chǎn)單位，產(chǎn)研銷要緊密聯(lián)動(dòng)；一定要有創(chuàng)新思維，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。要通過(guò)創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，特別是高級(jí)營(yíng)銷人才；要學(xué)習(xí)和把握好政策變化，對(duì)政策變化給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)的影響要充分評(píng)估，要有預(yù)案；要不斷完善市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊自身特點(diǎn)，真正做到收入和貢獻(xiàn)相匹配，最大限度激發(fā)員工活力。二是要做強(qiáng)做優(yōu)做大上海貿(mào)易和投資公司。上海貿(mào)易公司要充分研究政策，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將貿(mào)易型總部的效應(yīng)凸顯出來(lái)，要給錫業(yè)股份、控股公司帶來(lái)效益，特別是在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才上發(fā)揮重要作用。三是要做實(shí)和做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，健全完善制度，杜絕大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
湯發(fā)對(duì)上海貿(mào)易公司在收入、銷價(jià)、回款、融資、費(fèi)用控制等方面所做的工作給予肯定，并提出五個(gè)方面的要求：一是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都要實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半；二是要做好風(fēng)險(xiǎn)防控，做好規(guī)?？刂坪屯晟骑L(fēng)控制度措施；三是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制和管理；四是要抽出時(shí)間和精力發(fā)展好上海投資公司業(yè)務(wù)，將開展外貿(mào)業(yè)務(wù)作為主攻點(diǎn)；五是要培養(yǎng)專業(yè)的營(yíng)銷人才，實(shí)現(xiàn)技術(shù)型銷售、服務(wù)型銷售。
云錫上海貿(mào)易、云錫上海投資公司經(jīng)理吳建勛，錫材上海分公司經(jīng)理殷紹剛分別匯報(bào)了三家公司1至5月的經(jīng)營(yíng)情況；錫材公司黨委書記、董事長(zhǎng)王鵬飛匯報(bào)了錫材公司的經(jīng)營(yíng)情況。
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