8月16日，控股公司黨委書記、董事長張濤一行到錫材公司進(jìn)行專題調(diào)研，控股公司副總經(jīng)理宋興誠，總經(jīng)理助理李季，陪同調(diào)研。
張濤深入錫材研發(fā)分中心、長谷川工作室及重點(diǎn)深改攻堅(jiān)項(xiàng)目現(xiàn)場了解情況，聽取工作匯報(bào)，對(duì)錫材公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：
一是要聚焦“重要引擎”目標(biāo)定位。錫材公司實(shí)施自一體化運(yùn)行以來，工作有變化有起色，有思路有舉措，但作為云錫轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎，還有差距。領(lǐng)導(dǎo)班子要再提高認(rèn)識(shí)、再統(tǒng)一思想，要再下決心再推動(dòng)，要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)梳理對(duì)外開放合作，加大各方面工作力度，既考慮長遠(yuǎn)也結(jié)合當(dāng)前。要再堅(jiān)定信心再強(qiáng)化，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定實(shí)打?qū)嵉拇胧┺k法，逐一突破。
二是要不斷打牢基礎(chǔ)。要根據(jù)黨委的總體安排，逐項(xiàng)打牢產(chǎn)業(yè)、科技、管理、人力資源等方面的基礎(chǔ)，樹立年年都要打基礎(chǔ)的意識(shí)，不斷夯實(shí)和優(yōu)化。要重構(gòu)企業(yè)文化，守住云錫的百年基業(yè)，把危機(jī)文化擺在首位，干部職工要有強(qiáng)烈的危機(jī)感，不斷否定自己、激勵(lì)自己，不斷延長企業(yè)的生命周期。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，要跟上時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展變化的腳步。
三是要不斷激發(fā)活力。不等不靠，不抱殘守缺，主動(dòng)出擊，突破現(xiàn)有體質(zhì)機(jī)制障礙。作為市場真正主體，對(duì)必要的決策權(quán)、人事權(quán)和薪酬分配權(quán)進(jìn)行放權(quán)。要在組織創(chuàng)新上花功夫，大膽嘗試團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、跨行學(xué)習(xí)、輪崗交流等方式方法；要對(duì)分配激勵(lì)機(jī)制再做大的調(diào)整，突出利潤創(chuàng)造、價(jià)值創(chuàng)造，在有效范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)增量，同時(shí)平衡好長期和當(dāng)期的關(guān)系。要再往精深加工走，瞄準(zhǔn)高附加值產(chǎn)品，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。要在具體項(xiàng)目和新項(xiàng)目的合作上試行混合所有制改革，積極尋找有誠信講道德有價(jià)值的合作伙伴，持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立用產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營理念。
錫材公司黨委書記、董事長王鵬飛匯報(bào)了一體化改革兩年來取得的成效以及在市場化運(yùn)行、適應(yīng)發(fā)展結(jié)構(gòu)性調(diào)整、關(guān)鍵核心技術(shù)、對(duì)外開放合作、政策支持、思想觀念轉(zhuǎn)變等方面存在的問題，同時(shí)在發(fā)展目標(biāo)、方案及措施等方面提出了建議。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理顧鶴林及控股公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，錫材公司班子成員，“三中心，六部門”負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
責(zé)任編輯：高 沁
