元月23日，在卡房分公司第二十屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)即將召開(kāi)之際，錫業(yè)股份總經(jīng)理?xiàng)钷让?，副總?jīng)理浦承堯、張揚(yáng)一行5人到卡房分公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研，為卡房分公司實(shí)現(xiàn)2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)把脈問(wèn)診。
調(diào)研會(huì)上，楊奕敏指出，2018年卡房分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、安全環(huán)保等方面取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在著一些問(wèn)題。楊奕敏要求，卡房分公司在2019年的工作中，一要強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)的分析。2019年有利因素是，“三同時(shí)”整改、象沖尾礦庫(kù)建設(shè)完成，安全文化建設(shè)走在前列，為安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行打下了良好基礎(chǔ)；深改攻堅(jiān)、僵尸企業(yè)出清取得了階段性成效；錫、銅價(jià)格能維持在預(yù)算價(jià)格。不利因素是三級(jí)礦量不平衡、缺乏危機(jī)意識(shí)和變革精神、管理基礎(chǔ)仍需強(qiáng)化，卡房分公司要著力把不利因素變?yōu)橛欣蛩兀h委要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，以黨建促發(fā)展，圍繞中心抓黨建。二是要強(qiáng)化對(duì)2019年預(yù)算目標(biāo)的分解。要將2019年產(chǎn)量任務(wù)、挖潛創(chuàng)效、成本管控等目標(biāo)層層分解到各坑口、車(chē)間、部門(mén)，通過(guò)制定大于利潤(rùn)目標(biāo)的計(jì)劃來(lái)保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是要強(qiáng)化對(duì)影響2019年目標(biāo)任務(wù)完成因素的全面分析。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，明確目標(biāo)責(zé)任人，將任務(wù)量化、細(xì)化、節(jié)點(diǎn)化；抓實(shí)當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化量本利分析，要將建設(shè)南部園區(qū)的精神和工作方法用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。四是要強(qiáng)化對(duì)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的挖掘。在技術(shù)創(chuàng)新、多金屬回收、銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)等方面尋找增長(zhǎng)點(diǎn)。
浦承堯強(qiáng)調(diào)，卡房分公司要進(jìn)一步改進(jìn)采礦方法、優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、提高選礦實(shí)收率，采取技術(shù)攻關(guān)、建設(shè)骨干采場(chǎng)、盤(pán)活資產(chǎn)、平衡三級(jí)礦量等措施確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
張揚(yáng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，卡房分公司要按照全年生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃，層層壓實(shí)任務(wù)，明確工作措施，平穩(wěn)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
調(diào)研組還就三級(jí)礦量平衡的有效性、安全環(huán)保工作、成本控制、挖潛創(chuàng)效等方面提出了意見(jiàn)和建議。
卡房分公司經(jīng)理劉長(zhǎng)武作了補(bǔ)充匯報(bào)。
