3月27日，控股公司總工程師張富，中港金邦專家萬治濤率控股公司組織人力資源、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術等職能部門人員，對卡房分公司一季度安全文化建設工作進行精準量化考核。張富希望卡房分公司全體干部職工進一步強化責任落實，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標盡職盡責。
張富強調，安全工作，只有起點，沒有終點。要進一步統(tǒng)一思想，牢固樹立底線思維，始終把保障勞動者生命財產(chǎn)安全和身體健康放在首位，不折不扣，不找借口，高位推動卡房分公司安全文化建設工作。全方位，無死角，做好風險預防控制；找短板，抓不足，找準問題根本原因，對癥下藥，持續(xù)改進，不斷健全安全管控措施、制度，不斷完善安全管理體系。
總結會上，張富聽取檢查結果匯報后，從加強學習能力、問題立行立改、提高執(zhí)行力度、完善辦法機制、加強引領示范、落實層級管理、加強員工塑培、汲取事故教訓、做好可視化建設九個方面對卡房分公司安全文化建設工作提出具體措施要求。他指出，要通過學習，學懂、弄通法律法規(guī)、行業(yè)標準，完善制定規(guī)則制度，進一步提高安全管理水平，持續(xù)推進安全文化建設；要對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改、全面整改、堅決整改，特別要加強“紅區(qū)”建設，要統(tǒng)一標準，分級設置，規(guī)范管理；要把責任落實到位，不找借口、不找客觀，多措并舉，化解當期矛盾問題；要深挖問題根源，建立健全安全管理機制，激發(fā)內生動力；要發(fā)揮主責部門指導、服務、考核作用，學在前、走在前，加強示范引領；要落實領導層級網(wǎng)格化管理，按規(guī)定、按頻次開展安全問題研究，引領職工，率先垂范；要加大對員工宣傳教育力度，注意方式變通，做到全員覆蓋，做到知行合一；要以案為鑒，認真汲取事故教訓，做好迎接上級檢查的準備；要有效合理的制定可視化建設實施方案，完善色彩管理和安全防護設施。
會前，檢查小組分別深入井下、地面作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對被檢查單位、部門相關臺賬記錄進行查閱；對現(xiàn)場職工進行安全文化應知應會、保命條款、崗位風險排查清單等問題進行提問；就現(xiàn)場存在的問題提出整改指導意見。
