4月28日，控股公司安全文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)在大屯錫礦召開(kāi)，會(huì)議通報(bào)了全司各單位一季度安全文化建設(shè)考核情況，對(duì)下一步工作作出安排部署?？毓晒军h委常委、副總經(jīng)理程睿涵要求全司各單位要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全文化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)四“零”安全管理目標(biāo)。
程睿涵強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，關(guān)乎企業(yè)興衰榮辱，生死存亡，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)控股公司安全文化建設(shè)是公司高層管理的共識(shí)決策?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)張濤，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李剛多次在會(huì)議上提到安全文化建設(shè)，并將安全文化建設(shè)的成敗上升到公司生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度。兩位主要領(lǐng)導(dǎo)身體力行，深入掛鉤單位開(kāi)展安全網(wǎng)格化管理工作，助推安全文化建設(shè)落地生根，為公司安全文化建設(shè)起到了示范引領(lǐng)作用。全司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極行動(dòng)起來(lái)，將安全文化建設(shè)工作推向新高潮，使安全文化早日成為員工自覺(jué)遵守安全、維護(hù)安全的行為習(xí)慣，讓“遵章作業(yè)、按章辦事”成為習(xí)慣，讓安全工作“三思而后行”成為習(xí)慣，讓安全問(wèn)題“優(yōu)先考慮”成為習(xí)慣的安全管控模式。
程睿涵指出，目前安全文化建設(shè)面上看“轟轟烈烈”，實(shí)際效果來(lái)看還差強(qiáng)人意，離安全文化建設(shè)目標(biāo)要求還有差距，部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“五管五必須”工作還停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中；有的單位“四安全、五必須”工作說(shuō)得多做得少，而有的單位風(fēng)險(xiǎn)排查問(wèn)題查出一大堆，對(duì)應(yīng)的管控制度沒(méi)有或不給力。全司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須明確，安全文化建設(shè)不是做給上級(jí)看的，不是做給職工群眾看的，而是為廣大職工的生命健康和幸福生活而做的，要少一些花架子，多一些實(shí)實(shí)在在的“干貨”，要多從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，多研究、多發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，多想防控措施、辦法和制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯主持會(huì)議，并提要求，要求公司各單位，一是要不留死角全方位做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作；二是要做好安全文化建設(shè)選樹(shù)典型工作，采用先進(jìn)帶后進(jìn)的辦法，讓安全文化真正落地生根；三是持續(xù)抓好安全文化建設(shè)工作與收入掛鉤的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全文化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展；四是抓好員工塑培工作，只有員工素質(zhì)得到提升，安全文化建設(shè)才會(huì)落實(shí)落地，收到實(shí)效；五是安全文化建設(shè)的重要落腳點(diǎn)要放在生產(chǎn)一線，放在重點(diǎn)防控崗位；六是要做好安全工作歷史欠帳彌補(bǔ)工作，按步驟有規(guī)劃地淘汰落后的工藝系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施，不能增加新的欠帳，不能讓安全工作欠帳無(wú)限期沿襲。
控股公司安全部通報(bào)了一季度各單位安全工作及安全文化建設(shè)情況，對(duì)下一階段工作作出安排；控股公司工會(huì)、錫業(yè)股份設(shè)備能源部、文山鋅銦冶煉公司和大屯錫礦作安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言；老廠分公司、廣元公司、研究院公司作安全文化建設(shè)表態(tài)發(fā)言。
會(huì)前，參會(huì)人員分井下三個(gè)組、地面兩個(gè)組分別對(duì)大屯錫礦礦山和選礦車間安全文化建設(shè)情況進(jìn)行參觀和探討，留下建設(shè)性的意見(jiàn)和建議?？毓晒究偣こ處煆埜唬a業(yè)股份副總經(jīng)理吳建勛，控股公司、錫業(yè)股份機(jī)關(guān)部門(mén)相關(guān)人員、所屬單位有關(guān)人員參加會(huì)議。
