6月21日，錫業(yè)股份副總經理浦承堯一行到老廠分公司檢查指導安全文化建設層級領導網(wǎng)格化管理工作，并進行“四安全”專題研究。
浦承堯在老廠分公司經理張繼榮，副經理張守云、周燦遠、韋松的陪同下，深入塘子凹坑高峰山進行檢查。在高峰山排班室結合工程圖詳細了解高峰山生產區(qū)域建設及現(xiàn)場安全文化建設情況，浦承堯要求老廠分公司結合資料深入分析研究高峰山資源狀況，做實做細地質找礦工作，做到不留下空白空間，確保資源安全回采。同時，從迎頭上做好礦石隔廢工作，把廢石充填到采空區(qū)，降低運輸成本，確保采空區(qū)安全管理。
檢查組深入到南盤區(qū)生產現(xiàn)場檢查安全文化建設情況，糾偏干部職工對安全文化的認識、臺賬記錄、現(xiàn)場建設等方面存在的問題和不足，幫助解決在安全文化建設中遇到的困難和問題，就如何完善風險識別臺賬、隱患排查清單，如何推進“紅區(qū)”建設、采取管控措施，如何正規(guī)操作、執(zhí)行標準等進行了指導。
在塘子凹坑會議室召開的檢查分析會總結分析了問題和不足。浦承堯強調，要形成層級領導網(wǎng)格化管理檔案，管理要體現(xiàn)專業(yè)化，領導干部下基層要帶著問題和目標去，做到研究問題，解決問題出效果。針對存在的問題和不足，浦承堯要求，一是“紅區(qū)”劃分要統(tǒng)一標準規(guī)范化，建立臺賬，抓落實。二是專業(yè)化模塊管理挺在安全管理前，用專業(yè)管理安全。三是把安全文化建設的出發(fā)點和落腳點放在隊組，研究一套內容精簡、操作簡便、管用高效的管理模式，切實為隊組減負。
檢查組其他人員也指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，并要求對標對照查找差距和不足，按照安全文化建設標準，加強改進完善。
分公司經理張繼榮匯報了上半年安全文化建設推進情況，參加檢查的分公司其他領導結合分管工作及掛鉤單位安全文化推進情況，從技術管理、生產組織、安全管理、設備管理等方面補充了匯報。
會議討論了風險識別，“紅區(qū)”劃分、分類管控，基礎臺賬和隱患排查清單規(guī)范管理等措施。還進行了層級領導“四安全”研究，明確了“高峰山回采順序”研究課題，提出了研究目標，安排部署了研究組織工作、具體內容及推進時間。
