8月22日，控股公司總工程師張富率股份公司安全部相關(guān)人員調(diào)研老廠分公司安全文化建設(shè)工作，指導(dǎo)解決安全文化建設(shè)過程中存在的不足和遇到的困難問題。
在老廠分公司四樓會(huì)議室召開的調(diào)研會(huì)上，張富首先介紹了此行調(diào)研的目的及內(nèi)容。通過聽取匯報(bào)詳細(xì)了解情況，并以交談的方式深入查找分析了可視化建設(shè)是否存在過度或不足情況，必要的安全標(biāo)牌是否齊全，安全標(biāo)語、提示語是否規(guī)范，各類表單是否存在不統(tǒng)一、重復(fù)過多，各層級落實(shí)職責(zé)中是否存在形式主義等情況。針對存在的不足和問題，通過舉事列深刻講授如何規(guī)范操作領(lǐng)導(dǎo)“四安全研究”、網(wǎng)格化管理，如何建設(shè)安全“紅區(qū)”，層級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、崗位職工如何規(guī)范操作風(fēng)險(xiǎn)識別和管控、隱患排查和整改，不同專業(yè)、崗位如何配備和規(guī)范填寫表單，如何為基層班組減負(fù)等方式方法。并強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞簡潔精煉，通俗易懂，便于操作，管用實(shí)用，節(jié)儉高效的原則，全面進(jìn)行查找梳理過于繁瑣、復(fù)雜、重復(fù)過多的問題，深入分析研究可行、便捷、高效的操作模式，形成一套有機(jī)統(tǒng)一的安全文化體系，切實(shí)為基層班組減負(fù)。
老廠分公司黨委書記劉定海、經(jīng)理張繼榮、副經(jīng)理周燦遠(yuǎn)參加調(diào)研，并匯報(bào)和交流工作。劉定海談到，老廠分公司把安全文化建設(shè)納入各類會(huì)議內(nèi)容來學(xué)習(xí)宣貫，以嚴(yán)細(xì)的態(tài)度深入基層檢查安全，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格督促整改落實(shí)單位。張繼榮談到，老廠分公司把安全文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓，讓廣大干部職工主動(dòng)接受、落實(shí)職責(zé)，把安全就是效益的思想植根于干部職工中。周燦遠(yuǎn)匯報(bào)了分公司目前各階段工作推進(jìn)情況及下一步工作計(jì)劃，保命條款執(zhí)行情況，推進(jìn)采掘承包企業(yè)安全文化建設(shè)，存在的不足和問題及整改等情況。
老廠分公司相關(guān)部門人員參加了會(huì)議，并結(jié)合實(shí)際工作中遇到的困難問題交談了解決的方式方法。
