為切實貫徹落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，安全生產(chǎn)大檢查“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任“五落實到位”的總體要求，控股公司于12月16日起開展對所屬的各單位安全文化建設(shè)競賽、2019年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀履職情況及安全文化建設(shè)情況的綜合考核。
——銅業(yè)分公司
12月16日，控股公司總工程師張富率相關(guān)部門人員到銅業(yè)分公司開展考核工作。
檢查考核組一行到銅業(yè)分公司年產(chǎn)12.5噸陰極銅升級改造項目施工現(xiàn)場和生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行了實地檢查。對標(biāo)檢查作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施人機隔離、安全防護、傷害類風(fēng)險辨識、“安全三區(qū)和紅區(qū)管控”建設(shè)工作的辨識情況、風(fēng)險管控情況，并現(xiàn)場抽問員工安全文化理念相關(guān)知識。
考評會上，中港金邦安全專家潘建軍對本次安全文化建設(shè)考評有關(guān)要求和評價方式作了說明，即聽匯報、做交流、看運行、查落地、總評述。
控股公司總工程師張富對考評提出六點要求：一是安全文化建設(shè)競賽考核要有針對性；二是以檢查為重點，查閱分管領(lǐng)導(dǎo)工作落實情況；三是本次檢查安全“紅區(qū)”要全覆蓋；四是查安全物質(zhì)文化建設(shè)要做到原則性和靈活性相結(jié)合；五是查安全體系運行，要全方位查，不是為查而查；六是銅業(yè)分公司作為首家被查安全文化建設(shè)試點單位，考評標(biāo)準(zhǔn)將作為標(biāo)桿和鏡子對其他單位進行公平合理評價。
銅業(yè)分公司副經(jīng)理聶光旭從安全文化建設(shè)工作思路、工作成效、需提升的短板、階段自評等方面作了匯報，其他與會領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作分別作了設(shè)備設(shè)施、人力資源、項目建設(shè)方面專業(yè)化建設(shè)的匯報。
銅業(yè)分公司各車間主任、安全分管副主任，職能部門主任及職工代表參加會議。（何天元）
——老廠分公司
12月17日，控股公司總工程師張富率檢查考核組到老廠分公司開展考核工作。
此次考核采取聽匯報、做交流、查看安全文化建設(shè)運行情況、深入現(xiàn)場查落地等方式進行?？己酥?，交流組張富逐一向9大主責(zé)部門負責(zé)人及各坑口車間負責(zé)人提問了“作為坑長（主任）安全文化建設(shè)的職責(zé)是什么？”“入腦、入心、入行、入魂要怎么入？”“風(fēng)險管控體系怎么構(gòu)建？”等問題；運行組深入到9大主責(zé)部門查看了分公司在法律法規(guī)、制度文化建設(shè)、風(fēng)險分級管控、層級領(lǐng)導(dǎo)“四安全”、網(wǎng)格化管理等方面的運行情況；現(xiàn)場組深入到選礦車間、羊壩底化驗室等作業(yè)地點查看了隱患排查清單、隱患排查記錄、風(fēng)險辨識、隔離防護、紅區(qū)管控等執(zhí)行情況。
考評會上，張富充分肯定了老廠分公司2019年四季度安全文化建設(shè)工作所取得的成績，指出老廠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全文化建設(shè)工作，自上而下地抓實抓牢安全文化建設(shè)工作，取得了很好的成績。同時指出了存在的問題：一是安全文化建設(shè)配套運行機制不夠完善；二是風(fēng)險辨識存在漏辨項；三是隱患排查清單中隱患的狀態(tài)、特征描述不明確；四是層級領(lǐng)導(dǎo)“四安全”研究質(zhì)量有待進一步提高。就如何進一步推進安全文化建設(shè)工作，張富要求：一是全面宣貫安全理念文化，思考好怎么做到人人有培訓(xùn)，人人有效果，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”、“我保證安全”，做本質(zhì)安全人。二是安全制度文化建設(shè)要與國家法律法規(guī)有機融合，不斷健全完善安全管理制度，建立完善的配套運行機制；使制度更接地氣；三是安全物質(zhì)文化是風(fēng)險控制的措施，要不斷加強管控措施，對措施加密、對巡查機制加密，制定好用、管用、實用的措施；四是行為文化要一視同仁，不能有特權(quán)，決策者也要依法依規(guī)管好自己的行為；五是專業(yè)主責(zé)部門要發(fā)揮好管行業(yè)就要管安全的職責(zé)，要嚴格按照“五階段”實施方案推進安全文化建設(shè)。
老廠分公司經(jīng)理張繼榮從“開展安全文化建設(shè)取得的新變化、安全理念文化建設(shè)、安全制度文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全物質(zhì)文化建設(shè)、風(fēng)控和零傷害體系建設(shè)、下一步需要提升的工作”七個方面匯報了老廠分公司安全文化建設(shè)階段評價工作，其他班子成員進行了補充匯報。
老廠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、9大主責(zé)部門和各坑口車間主要負責(zé)人參加了考核會。 （李偉華）
——華聯(lián)鋅銦公司
2019年12月18日至19日，云錫控股公司安全部張偉云帶領(lǐng)考核組一行到華聯(lián)鋅銦公司開展考核工作。
考核組對華聯(lián)鋅煙公司進行了實地檢查和查閱相關(guān)安全文化建設(shè)臺賬資料，并在公司五樓會議室召開了檢查考核反饋會。
考核組在聽取了公司安全文化建設(shè)工作匯報以后，對公司取得的成績給予了充分的肯定。針對下一步安全文化建設(shè)工作，中港金邦專家萬治濤對華聯(lián)鋅銦公司提出了七個方面的工作思路：一是“4511”推動安全履職精準(zhǔn)量化。持續(xù)嚴格按要求推行“四安全五必須一面談”和網(wǎng)格化安全管理；二是“五管五必”推動部門直管責(zé)任落實。實現(xiàn)安全管理由“安全部門一家單管”向“專業(yè)部門齊抓共管”轉(zhuǎn)變；三是“一崗雙責(zé)”推動黨政工團齊抓共管。落實“黨政工團”齊抓共管安全保障法；四是“一表一圖”推動重點工作落地生根。將以隱患排查為主的安全檢查，轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴耙槐硪粓D”風(fēng)險管控法，及時掌握各單位安全文化建設(shè)的短板，從而精準(zhǔn)制定管理措施，實現(xiàn)精準(zhǔn)檢查、精準(zhǔn)評價。五是“一單一圖”推動安全風(fēng)險分級管控。繼續(xù)優(yōu)化《風(fēng)險分級管控清單》，并繪制形成礦區(qū)（廠區(qū)）安全風(fēng)險四色分布圖；六是“一單一錄”推動隱患分類分級管控。按“設(shè)備設(shè)施、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、員工行為”分類分級分頻次運行《崗位隱患排查記錄》；七是“兩區(qū)兩款”推動傷害風(fēng)險可控受控。強化專業(yè)化督導(dǎo)，重新審核、鑒定高危紅區(qū)、作業(yè)紅區(qū)、“保命條款”、零傷害條款的合理性、實效性并按要求建設(shè)，務(wù)必保證生產(chǎn)過程重大風(fēng)險、多人傷亡風(fēng)險、致命性傷害風(fēng)險得到切實管控?？己私M成員分別就各專業(yè)各自檢查情況進行了發(fā)言交流。
華聯(lián)鋅銦公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部室負責(zé)人，各生產(chǎn)車間分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全文化創(chuàng)建骨干參加會議。（張坤梅）
