1月17日，控股公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理程睿涵在節(jié)前深入錫材公司生產(chǎn)一線調(diào)研。錫材公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鵬飛，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理白海龍陪同調(diào)研，并匯報(bào)工作。
程睿涵來(lái)到錫材無(wú)鉛焊錫絲生產(chǎn)線旁，仔細(xì)觀看了拉絲、繞絲、成品包裝以及超細(xì)絲加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，向車間主任詳細(xì)詢問(wèn)無(wú)鉛焊錫絲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，了解生產(chǎn)線是否滿負(fù)荷生產(chǎn)，關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、良品率和成本管控以及“產(chǎn)購(gòu)銷研服”如何有效聯(lián)動(dòng)等情況；現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了白海龍對(duì)焊錫絲自動(dòng)包裝設(shè)備改造提升的工作打算。
程睿涵要求，要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)操作的密切配合，圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)助焊劑配方，圍繞提質(zhì)降本強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)考核，適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求。
隨后，程睿涵來(lái)到車間辦公室，與車間安全員和統(tǒng)計(jì)核算員親切交談，仔細(xì)查看相關(guān)管理表格臺(tái)賬和電腦統(tǒng)計(jì)表單，并關(guān)切詢問(wèn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況、各規(guī)格品種焊錫絲產(chǎn)品訂單和完成產(chǎn)量情況以及員工的實(shí)際收入和崗位設(shè)置等情況，認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)安全管理等方面的意見(jiàn)和建議。
在錫材公司無(wú)鉛焊錫粉車間產(chǎn)品檢測(cè)室，程睿涵通過(guò)顯微鏡檢測(cè)視頻觀看了無(wú)鉛焊錫粉合格產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品的區(qū)別，詳細(xì)查看了滅火器等設(shè)備狀況和檢測(cè)記錄表單。在有鉛粉生產(chǎn)車間，一邊向車間主任了解車間修舊利廢、自主改進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及工藝的運(yùn)行情況和產(chǎn)出品的質(zhì)量性能狀況，一邊強(qiáng)調(diào)，技術(shù)選型、設(shè)備改進(jìn)一定要與市場(chǎng)需求相匹配，一定要選準(zhǔn)技術(shù)主攻方向，一定要與先進(jìn)或領(lǐng)先的企業(yè)對(duì)標(biāo)，真正通過(guò)技術(shù)的提升、質(zhì)量的提升、成本的管控等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能釋放，多創(chuàng)效益。
座談交流會(huì)上，程睿涵詳細(xì)了解和聽(tīng)取了錫材公司2019年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和2020年工作安排情況的匯報(bào)，以及對(duì)工作中存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和思考。程睿涵要求，要認(rèn)真思考公司的發(fā)展，梳理好發(fā)展思路，在降本增效上下功夫；要將各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，做到統(tǒng)籌兼顧；管理工作要規(guī)范合法，嚴(yán)格執(zhí)行制度，切實(shí)抓好風(fēng)控；要加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的聯(lián)動(dòng)，著力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要加強(qiáng)對(duì)外合作，選好合作對(duì)象，找準(zhǔn)互補(bǔ)點(diǎn)，加快步伐力爭(zhēng)有所突破。
程睿涵強(qiáng)調(diào)，錫材產(chǎn)業(yè)作為云錫打造的重要引擎，工作只能進(jìn)，不能退，要切實(shí)做到為員工謀幸福，為云錫創(chuàng)效益。
