6月10日，控股公司黨委常委、副總經(jīng)理劉凡云到華聯(lián)鋅銦公司、文山鋅銦公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨委書記、董事長張學(xué)平陪同調(diào)研。
在華聯(lián)鋅銦公司，劉凡云深入華聯(lián)鋅銦360萬噸/年采礦擴(kuò)建及其配套項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，聽取了華聯(lián)鋅銦公司常務(wù)副總經(jīng)理何慶浪關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)情況的匯報(bào)。劉凡云對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得的成果給予了充分的肯定，并要求華聯(lián)鋅銦公司在確保安全的條件下，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭取早日建成投產(chǎn)。
隨后的座談交流會(huì)上，劉凡云聽取了華聯(lián)鋅銦公司1至5月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對協(xié)調(diào)解決公司當(dāng)前面臨的困難和問題提出了指導(dǎo)意見。
劉凡云對控股公司機(jī)構(gòu)改革、職能調(diào)整、權(quán)限下放等相關(guān)情況做了說明，并就生產(chǎn)運(yùn)營評價(jià)中心管理職責(zé)和具體運(yùn)作模式與與會(huì)人員作了深入細(xì)致的探討。
劉凡云要求，一是要主動(dòng)適應(yīng)改革，按照控股公司各項(xiàng)改革要求，認(rèn)清自身功能定位和職責(zé)權(quán)限，做好各項(xiàng)管理工作，確保下放的權(quán)限接得住、用得好。二是要大力推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以扎實(shí)的基礎(chǔ)工作、精簡的業(yè)務(wù)流程和先進(jìn)的信息化手段，助推提升工作效率、工作質(zhì)量和管理水平。三是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)打造數(shù)字化礦山、智能化選廠目標(biāo)。四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升管理能力，改進(jìn)管理思維，創(chuàng)新管理手段，滿足新形勢下公司改革發(fā)展對于管理者的要求。
在文山鋅銦公司，劉凡云深入生產(chǎn)車間，重點(diǎn)調(diào)研了沸騰焙燒車間、加壓除鐵車間生產(chǎn)工藝、流程；浸出車間銦回收工序、成品車間熔鑄工序產(chǎn)品及倉庫管理等情況，現(xiàn)場就文山鋅銦公司生產(chǎn)存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行了全面了解。
座談會(huì)上，劉凡云充分肯定公司自建設(shè)以來取得的成績，對公司在疫情爆發(fā)后還能確保穩(wěn)定高產(chǎn)給予表揚(yáng)鼓勵(lì)。劉凡云要求，一是要求文山鋅銦公司不能只滿足于目前所取得的成績，要進(jìn)一步開拓視野、深入研究，繼續(xù)科技創(chuàng)新，繼續(xù)深挖創(chuàng)效，繼續(xù)改革突破，力爭公司綜合效益更上一新臺(tái)階。二是加大信息化管理，進(jìn)一步加大智能化工廠打造力度，與自動(dòng)化程度更高的工廠對標(biāo)，從各模塊設(shè)備單體自動(dòng)化運(yùn)行到多模塊自動(dòng)化設(shè)備聯(lián)動(dòng)運(yùn)行做起，力爭智能化工廠建設(shè)取得更大的成效。三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過對國內(nèi)外先進(jìn)冶煉知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，為公司的發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。四是要遵照科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)律，有客觀的生產(chǎn)運(yùn)營評價(jià)依據(jù)，設(shè)計(jì)建立生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)庫，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理。
張學(xué)平匯報(bào)了文山鋅銦公司1至5月份的生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)及下半年工作安排，同時(shí)反映了相關(guān)存在的問題。
