銅業(yè)分公司自2011年建成以來(lái)一直面臨著因投資大、試車(chē)費(fèi)用高、財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損、人才流失嚴(yán)重。盡管投產(chǎn)以來(lái)，銅業(yè)分公司堅(jiān)持不懈在解決設(shè)備工藝問(wèn)題、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上作文章，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)逐年向好，但虧損的局面仍然沒(méi)有得到根本改變，龐大的固定費(fèi)用和有限產(chǎn)能之間的矛盾始終沒(méi)有得到解決，金融風(fēng)險(xiǎn)依然存在。面對(duì)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和日趨復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外銅金屬市場(chǎng)環(huán)境，如何全面提高盈利水平，帶領(lǐng)全體員工早日擺脫虧損困境，成為了擺在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道難題。
要早日走出發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)真正意義上的扭虧脫困，銅業(yè)分公司迫切需要改革。2014年3月，銅業(yè)分公司成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在認(rèn)真分析現(xiàn)狀，制定改革實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，開(kāi)始系統(tǒng)地推進(jìn)深改工作。
深化改革要取得實(shí)效，人是關(guān)鍵因素。而如何盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，關(guān)鍵是薪酬分配要公平合理。為此，銅業(yè)分公司對(duì)所有工序崗位開(kāi)展寫(xiě)實(shí)工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格定員定崗，抓實(shí)績(jī)效考核，突出效益優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)精干高效。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，堅(jiān)持效益優(yōu)先、多勞多得、兼顧公平，積極推行計(jì)件工資考核制度，打破了分配上的大鍋飯、平均主義現(xiàn)象。深化分配制度改革，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)、技能人員、大學(xué)畢業(yè)生在分配上試行傾斜政策，有效激發(fā)了廣大員工的工作積極性，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。嚴(yán)格定崗定員，嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，堅(jiān)持以事設(shè)崗、從嚴(yán)控制、寧缺毋濫，合理配置人力資源，最大限度精簡(jiǎn)了人員，提升從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)。
按照上級(jí)公司的統(tǒng)籌部署，從2014年開(kāi)始，銅業(yè)分公司實(shí)施產(chǎn)購(gòu)銷一體化工作，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)組織流程，更好地協(xié)調(diào)了生產(chǎn)與采購(gòu)、銷售的關(guān)系，生產(chǎn)效率有效提高，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制不斷完善，銷售費(fèi)用大幅降低。通過(guò)不斷開(kāi)拓原料采購(gòu)渠道，國(guó)內(nèi)外購(gòu)原料的采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量不斷提升。通過(guò)期現(xiàn)貨聯(lián)動(dòng)，有效規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高。通過(guò)加大積存物料處理，適當(dāng)控制采購(gòu)進(jìn)礦節(jié)奏等措施，存貨占用大幅降低，銷售貨款回收率達(dá)到99%以上，大大減少了資金占用，全面提高了運(yùn)營(yíng)管理水平。
有效的生產(chǎn)管理手段是深化改革取得成效的基礎(chǔ)。針對(duì)進(jìn)料結(jié)構(gòu)受限、銅精礦品位低、雜質(zhì)含量高的實(shí)際，銅業(yè)分公司不等不靠，從技術(shù)操作、工藝紀(jì)律的加強(qiáng)和物料管理入手，立足自身，精心組織生產(chǎn)，嚴(yán)格合理控制投入原料各雜質(zhì)元素的搭配，摸索熔煉爐低品位原料控制的作業(yè)參數(shù)和制度，最大限度地利用自產(chǎn)原料價(jià)格優(yōu)勢(shì)，努力提高投入比例，降低原料成本。通過(guò)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，銅冶煉綜合回收率的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步提升，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是深化改革取得成效的重要抓手。銅業(yè)分公司通過(guò)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、吸收、消化、集成創(chuàng)新，獲國(guó)家發(fā)明專利6項(xiàng)，實(shí)用新型專利21項(xiàng)。雙頂吹煉銅爐技術(shù)被評(píng)為2015年云南十大科技進(jìn)展項(xiàng)目；10萬(wàn)噸/年銅冶煉項(xiàng)目獲得工程總承包銀鑰匙獎(jiǎng)。2017年申報(bào)省部級(jí)科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，其中“低品位高雜質(zhì)銅精礦雙頂吹清潔冶金技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”獲得云南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；雙頂吹煉銅關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。申報(bào)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利7項(xiàng)，每年組織公開(kāi)發(fā)表論文20余篇，打造了一支較高專業(yè)水平的科研隊(duì)伍。
安全環(huán)保工作是深化改革取得成效的保障。銅業(yè)分公司在10萬(wàn)噸/年銅冶煉項(xiàng)目建成的基礎(chǔ)上不斷開(kāi)展環(huán)保、節(jié)能改造項(xiàng)目，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高綜合回收水平，特別是硫酸鎳產(chǎn)量大幅提升，年創(chuàng)效3000萬(wàn)元以上。加強(qiáng)污染物達(dá)標(biāo)排放工作，妥善處置固體廢物，順利通過(guò)了國(guó)家工信部組織的銅冶煉行業(yè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)審核。實(shí)施污酸污水系統(tǒng)擴(kuò)能項(xiàng)目，有效解決了回用水含鈉鹽高的問(wèn)題。實(shí)施電爐煙氣環(huán)保通風(fēng)技改項(xiàng)目，有效解決了電爐煙氣無(wú)組織排放問(wèn)題。開(kāi)展制酸尾排雙氧水脫硫技術(shù)的應(yīng)用研究，使回用水含鹽量縮減40%，確保尾排SO2含量小于規(guī)定量，每年節(jié)約脫硫劑費(fèi)用約160萬(wàn)元。加大先進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，不斷推廣最新節(jié)能技術(shù)，不斷降低能源消耗，提高能源利用率，2017年全年比2016年節(jié)約用電553萬(wàn)度。
從2014年推進(jìn)深改至今，在控股公司、錫業(yè)股份的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，通過(guò)銅業(yè)分公司上下共同努力，銅冶煉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了突破性的效果。2017年員工人均收入比2014年增長(zhǎng)18.76%，從業(yè)人員流失率大大降低。
改革只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。銅業(yè)分公司將緊緊圍繞錫業(yè)股份2018年深改攻堅(jiān)工作會(huì)的部署要求，聚焦深改攻堅(jiān)戰(zhàn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)好調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)、全力做好政策爭(zhēng)取工作、健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度、深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、創(chuàng)新發(fā)展一批五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，以深改攻堅(jiān)新成效開(kāi)創(chuàng)銅冶煉高質(zhì)量發(fā)展新局面。
深改再攻堅(jiān)：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強(qiáng)弱項(xiàng)再造新優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)佳績(jī)?cè)僮鲂仑暙I(xiàn)
責(zé)任編輯：高 沁
