5月10日，經(jīng)過4天的強(qiáng)化培訓(xùn)，離開“娘家”8年多的鉛業(yè)分公司電解車間員工陳永幸回到了與鉛業(yè)分公司僅一墻之隔的橄欖坡，分配到冶煉分公司綜合車間工作，對(duì)于他來說，感覺就像回到家一樣。
從4月24日召開人員分流安置動(dòng)員大會(huì)至5月15日，經(jīng)過20多天的不懈努力和艱苦工作，鉛業(yè)分公司656名員工絕大部分得到妥善安置，整個(gè)過程平穩(wěn)有序，波瀾不驚。
這是云錫深改轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中的一個(gè)大動(dòng)作，是集全司之力組織實(shí)施的一次員工遷徙大行動(dòng)，是全司上下協(xié)同作戰(zhàn)、密切配合的一次大檢閱。
正如錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長趙錦洪在鉛業(yè)分公司人員分流安置大會(huì)上所說的：“云錫是個(gè)大家庭，是一個(gè)整體，為了安置鉛業(yè)分公司的員工，接收單位想盡了辦法，使出了渾身解數(shù)才騰出崗位，希望大家一定要珍惜來之不易的崗位。”
（一）
鉛業(yè)分公司成立于2010年2月，年產(chǎn)電鉛10萬噸，硫酸9萬噸，白銀160噸，綜合回收銅、銻、鋅等有價(jià)金屬1萬噸。2012年，其“一爐三段”直接煉鉛工藝技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用成果獲得中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)，被評(píng)為云南省十大科技進(jìn)展項(xiàng)目。
但項(xiàng)目從建成投產(chǎn)以來，由于自給原料不能確保，項(xiàng)目投資較大，有色金屬市場(chǎng)持續(xù)走低等多方面的原因，一直處于巨額虧損狀態(tài)，從2013年7月開始實(shí)施階段性停產(chǎn)放假，2017年12月全面停產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，鉛業(yè)分公司從未停止過前行的腳步，從多方面進(jìn)行了積極的探索：以處理硫化鉛精礦為主，綜合回收有價(jià)金屬，增加效益減少虧損；實(shí)行產(chǎn)、購、銷一體化運(yùn)作，緊貼市場(chǎng)、優(yōu)化工藝、生產(chǎn)粗鉛直銷，銷鉛返陽極泥，盤活貴金屬；以煉鉛為主開展多金屬冶煉盤活貴金屬和鋅回收車間等路徑。先后做了錫中礦煙化、鋅精礦煙化、銅鉛礦混合熔煉、銅鋅復(fù)雜礦熔煉和低品位錫精礦熔煉等試驗(yàn)。
2016年10月，錫業(yè)股份成立“鉛業(yè)分公司扭虧脫困專項(xiàng)工作組”，認(rèn)真總結(jié)鉛業(yè)分公司走過的路徑和取得的效果，重點(diǎn)從以鉛為主的多金屬冶煉、外包經(jīng)營、改為錫異地搬遷項(xiàng)目三個(gè)方面開展工作，經(jīng)過反復(fù)論證，專項(xiàng)工作組認(rèn)為，鉛業(yè)分公司通過技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)錫冶煉異地搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目的目的，在技術(shù)上可行，同時(shí)可以減少錫搬遷項(xiàng)目的投資；在政策上符合國家去產(chǎn)能和污染物排放減量化的要求。此方案是實(shí)現(xiàn)鉛業(yè)分公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，盤活資產(chǎn)，徹底扭虧的較優(yōu)方案，也是積極推進(jìn)錫冶煉異地搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目，節(jié)省項(xiàng)目投資的最佳選擇。
（二）
隨著鉛業(yè)分公司的停產(chǎn)放假，人員分流安置一直是兩級(jí)公司關(guān)心、關(guān)注的頭等大事。
按照控股公司黨委書記、董事長張濤提出的“圍著職工群眾幸福生活轉(zhuǎn)”的要求，控股公司、錫業(yè)股份多次召開專題會(huì)議，研究鉛業(yè)分公司人員分流安置工作，多次聽取產(chǎn)業(yè)園黨委和鉛業(yè)分公司對(duì)人員分流安置工作的相關(guān)匯報(bào)，廣泛聽取職工代表、管理人員的意見，為分流安置工作把關(guān)定向。兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入鉛業(yè)分公司調(diào)研，調(diào)查了解深改再攻堅(jiān)工作計(jì)劃及停產(chǎn)后生產(chǎn)區(qū)域的值守、設(shè)備維保、資產(chǎn)清理、人員分流安置等工作的情況，提出了解決問題的措施和辦法，并要求產(chǎn)業(yè)園黨委和鉛業(yè)分公司提高政治站位、科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌管理，扎實(shí)做好深改再攻堅(jiān)工作，做細(xì)做實(shí)資產(chǎn)清理和設(shè)備維保工作，確保有效資產(chǎn)的完整性和可用性；進(jìn)一步落實(shí)好人員分流安置方案的推進(jìn)工作，把公司改革的必然性和重要性向員工講清楚，做好員工的心理疏導(dǎo)工作，平穩(wěn)有序、妥善地做好員工的安置工作，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
產(chǎn)業(yè)園管理黨委與鉛業(yè)分公司把員工分流安置工作記在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，2017年10月成立了以云錫產(chǎn)業(yè)園管理中心黨委書記郭建平、鉛業(yè)分公司經(jīng)理?xiàng)罱ㄖ袨榻M長的員工分流安置領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施員工分流安置工作，期間多次召開黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、專題會(huì)，專門研究鉛業(yè)分公司人員分流安置工作。在錫業(yè)股份的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，郭建平、張成俊、楊建中等領(lǐng)導(dǎo)專門到大屯錫礦對(duì)接，爭(zhēng)取多安置一部分員工。同時(shí)，與冶煉分公司、卡房分公司、銅業(yè)分公司、化工材料分公司等接收單位反復(fù)進(jìn)行了多次的勾通。在幾易其稿、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上形成了《鉛業(yè)分公司人員分流安置實(shí)施方案》報(bào)錫業(yè)股份黨委。4月23日，錫業(yè)股份黨委研究后批復(fù)，同意該實(shí)施方案。
（三）
4月24日上午，鉛業(yè)分公司人員分流安置動(dòng)員大會(huì)在化工材料分公司禮堂召開。
錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長趙錦洪和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，接收分流員工的單位冶煉分公司、大屯錫礦、卡房分公司、銅業(yè)分公司、化工材料分公司的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)園管理中心黨委班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，鉛業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體初級(jí)管理人員及部分職工代表共122人參加了大會(huì)。
一開始，會(huì)議的氣氛似乎有些凝重，沒有一個(gè)人玩手機(jī)，所有與會(huì)者的目光聚集到主席臺(tái)，充滿了期待，會(huì)場(chǎng)安靜得有些讓人透不過氣來。
隨著會(huì)議主持人錫業(yè)股份組織人力資源部主任李云方宣讀錫業(yè)股份黨委《關(guān)于鉛業(yè)分公司人員分流安置實(shí)施方案的批復(fù)》、鉛業(yè)分公司經(jīng)理?xiàng)罱ㄖ袑?duì)《鉛業(yè)分公司人員分流安置實(shí)施方案》作說明，會(huì)場(chǎng)開始竊竊私語，員工們相互交流，猜測(cè)自己的去向和單位。趙錦洪語重心長的講話和產(chǎn)業(yè)園管理中心黨委書記郭建平情真意切的動(dòng)員，以及接收單位領(lǐng)導(dǎo)以“娘家人”姿態(tài)所作的表態(tài)發(fā)言，給員工心里注入了一股暖流，引起了員工們廣泛的共鳴，贏得了陣陣熱烈的掌聲。
一個(gè)半小時(shí)的動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，從12：30到15：30，熔煉車間、電解車間、動(dòng)力車間、鋅回收車間、質(zhì)量信息部、機(jī)關(guān)六個(gè)車間部門相繼召開員工分流安置動(dòng)員會(huì)。云錫產(chǎn)業(yè)園管理中心領(lǐng)導(dǎo)，鉛業(yè)分公司班子成員分別作了再動(dòng)員。15：40，分流安置人員名單張榜公布，觀看名單的員工里三層外三層，爭(zhēng)相知道自己的去向，有的員工還用手機(jī)拍下名單，有的員工打電話給家人告知自己所分配的單位。整個(gè)過程持續(xù)時(shí)間不長，也很平靜。
這天，是鉛業(yè)分公司經(jīng)理?xiàng)罱ㄖ行睦锔杏X五味雜陳的一天，也是筋疲力盡后倍感欣喜的一天，畢竟，自己的員工都有了去向，心中久久懸著的心放了下來。上午參加完分公司的人員分流安置動(dòng)員大會(huì)后，下午楊建中又連續(xù)主持召開了三個(gè)車間和部門的動(dòng)員會(huì)，晚上回家一量血壓，高壓竄到了160。
（四）
4月25日至28日，員工離廠和接收手續(xù)全部辦理完畢。5月11日，符合文件規(guī)定的內(nèi)休人員和到錫冶煉異地搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目指揮部的人員辦理離崗手續(xù)。至此，鉛業(yè)分公司除值守的少部分員工外，其余人員絕大部分分流安置完畢。
為確保大批員工快捷辦理離廠手續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)小組采取先難后易的辦法，按區(qū)域、分單位、分條塊、分時(shí)段逐次辦理，并打破常規(guī)，集中統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)辦公，一站式服務(wù)，在鉛業(yè)分公司辦公樓一字排開10個(gè)部門，流水作業(yè)，員工10多分鐘就能辦理好所有手續(xù)，前后僅僅用了三天時(shí)間，所有離廠人員手續(xù)全部辦結(jié)。
產(chǎn)業(yè)園黨委書記郭建平，鉛業(yè)分公司經(jīng)理?xiàng)罱ㄖ校a(chǎn)業(yè)園黨委副書記、工會(huì)主席姚建偉等領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)分流人員前往接收單位。接收單位分別召開歡迎會(huì)和座談會(huì)，各接收單位的主要領(lǐng)導(dǎo)均表示堅(jiān)決服從錫業(yè)股份的安排，全力做好分流安置工作。
25名初級(jí)管理人員得到妥善安置，其中，到錫冶煉異地搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目指揮部工作12人，到銅業(yè)分公司工作3人，到鉛業(yè)分公司新成立的綜合管理部、維保部工作6人，改任協(xié)理員4人。
針對(duì)個(gè)別員工反映的問題和困難，領(lǐng)導(dǎo)小組多次開會(huì)專門研究，主要領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一開展思想工作，政策引導(dǎo)，釋疑解惑，打開心結(jié)，化解矛盾，最大限度地幫助員工解決實(shí)際困難。在5月15日召開的第四次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，按照產(chǎn)業(yè)園工會(huì)的建議，對(duì)三名內(nèi)休的困難員工安排了工作崗位。
細(xì)微深處顯真情。分流到大屯錫礦、卡房分公司的員工由于已交還員工卡，鉛業(yè)分公司為這部分員工提供了餐票和通勤車票，讓員工離廠后同樣能夠就餐和乘車。
長期放假的動(dòng)力車間員工李國憲，為了養(yǎng)家糊口，背井離鄉(xiāng)到千里之外的新疆打工，當(dāng)起了現(xiàn)代農(nóng)民，種蘋果、種綿花。接到有工作崗位的通知后，馬不停蹄趕回廠里辦手續(xù)。這次終于有份穩(wěn)定的工作了，不用到處奔波了。
這次接收分流員工最多的單位是冶煉分公司，總共接收221人，大屯錫礦接收98人，銅業(yè)分公司接收49人，化工材料分公司接收31人，卡房分公司接收6人，34人到錫冶煉異地搬遷升級(jí)改造項(xiàng)目指揮部工作。除此之外，華聯(lián)鋅銦股份有限公司、研究院有限公司、運(yùn)輸分公司等單位也接納了20多名鉛業(yè)分公司的員工。
正如冶煉分公司黨委書記王嚴(yán)在表態(tài)發(fā)言中所說的：冶煉分公司是大家的娘家，這次分流安置是回家，請(qǐng)大家安心、定心、放心。
是的，接收單位都是分流員工的娘家，大家是回家，無論在什么地方工作，大家都是云錫人，我們都是一家人。
深改再攻堅(jiān)：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強(qiáng)弱項(xiàng)再造新優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)佳績?cè)僮鲂仑暙I(xiàn)
責(zé)任編輯：高 沁
