“通過調(diào)整工藝結(jié)構(gòu)，勞動強度和以前相比沒那么累人，我們的工資都上漲了”“有了資金周轉(zhuǎn)，長期以來原料、項目、物資欠款得到解決，我們更加有信心跑市場、找資源”……一句句肺腑之言，充滿了干部員工對郴州公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營成績的肯定和對美好未來的憧憬。
今年以來，在控股公司、錫業(yè)股份兩級黨委和公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，郴州公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹近平總書記新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅定信心，搶抓機遇，順勢而謀，乘勢而上，堅持抓管理強基礎(chǔ)、爭政策補資金、挖潛力增效益、穩(wěn)隊伍打基礎(chǔ)、抓整改添后勁，深改攻堅戰(zhàn)取得顯著成效，充分體現(xiàn)了新班子新氣象新業(yè)績。上半年,錫錠產(chǎn)品完成進度計劃的128.2%，同比增幅19.37%；冶煉回收率比預(yù)算指標(biāo)提高0.28個百分點；控虧目標(biāo)完成錫業(yè)股份下達考核指標(biāo)的112%。
堅持問題導(dǎo)向 向管理要效益
2017年，環(huán)保設(shè)備設(shè)施升級改造、原料結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)組織未滿負荷運行、員工流失率高，資金短缺、盈利水平低，科技攻關(guān)項目、科技創(chuàng)新能力投入不足，部門管理基礎(chǔ)薄弱、部分黨員干部觀念陳舊、執(zhí)行力下降，礦山礦業(yè)權(quán)證、土地權(quán)證辦理難度大等一系列問題，困擾著郴州公司領(lǐng)導(dǎo)班子。如何有效應(yīng)對并走出困局，帶領(lǐng)干部員工走上持續(xù)發(fā)展的“快車道”。2018年，郴州公司怎么辦？怎么干？
郴州公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過民主生活會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)，認真分析存在問題，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，以扭虧轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，以深改攻堅為推動力，以生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶冢ブ贫鹊慕∪晟?，抓員工的觀念轉(zhuǎn)變，抓基礎(chǔ)管理的夯實強化，按分工負責(zé)協(xié)作配合，推進深改措施落實。
“要加強工藝技術(shù)的精細管理和分析研究，降低中間品的返回品率，把勞動生產(chǎn)率有效地轉(zhuǎn)化為看得見的效益；認真分析原料結(jié)構(gòu)、成分和工藝組織，掌握原料的結(jié)存情況，做好開滿停足的準(zhǔn)備；對人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化配置”；“要完成‘三定’工作，謀劃好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作；要樹立擔(dān)當(dāng)精神，推動公司向好發(fā)展；要強化教育引導(dǎo)、制度建設(shè)、培訓(xùn)管理、政策爭取、業(yè)務(wù)流程，理順周邊關(guān)系，群策群力，共擔(dān)責(zé)任”。班子成員加大形勢任務(wù)宣傳力度，逢會必說，逢人必講，讓干部員工明白郴州公司當(dāng)下面臨的問題和困難是什么，公司已經(jīng)到了怎樣的階段，要采取怎樣的措施來應(yīng)對復(fù)雜、多變的局面。從公司到部門、從領(lǐng)導(dǎo)到員工，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，打響了向管理要效益的攻堅戰(zhàn)。
按照開滿停足的原則和加強風(fēng)險管控的要求，郴州公司強化量、本、利分析和全面預(yù)算管理，把指標(biāo)分解到部門、工序，周分析、月檢查、季小結(jié)。5月份單位作業(yè)成本與同期比創(chuàng)歷史新低；1-6月累計單位作業(yè)成本在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量提高、單位作業(yè)成本下降顯現(xiàn)成效。
經(jīng)過長時間積累，云湘公司摸索出二次原料單獨熔煉的生產(chǎn)途徑，但有部分問題無法徹底解決，如渣含錫超標(biāo)；粗錫產(chǎn)品Ni、In含量不斷上升，結(jié)晶機產(chǎn)能下降、成本升高、產(chǎn)品發(fā)黃。為進一步優(yōu)化完善工藝，云湘公司與工序簽訂“優(yōu)化氧化錫處理工藝”“精煉工序生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研究”技術(shù)攻關(guān)項目。在生產(chǎn)現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門人員同生產(chǎn)技術(shù)骨干一同研究方案，找癥結(jié)、定措施。對精煉工序的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，結(jié)晶機臺班產(chǎn)量提高2倍以上；對標(biāo)管理、科學(xué)配料，電爐日產(chǎn)量提高20%，渣含錫、氧化錫處理工藝優(yōu)化、成本控制方面效果明顯；通過風(fēng)險管控體系建設(shè)和技術(shù)管理的加強，云湘公司正由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
欲成事必作于細。針對部分干部員工紀律意識和安全意識不強的問題，郴州公司開展以“強化安全意識，嚴格遵章守紀”的現(xiàn)場治理整治活動，為保證整改到位，公司領(lǐng)導(dǎo)直接掛鉤到工段指導(dǎo)幫助。通過層層召開動員會，學(xué)習(xí)實施方案，開展自檢自查，員工進一步熟知管理規(guī)章制度、崗位規(guī)程和安全職責(zé)，認清本崗位的安全隱患，干部員工紀律意識、安全意識逐步增強，有力地促進了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的鞏固和提升。
狠抓改革突破 謀持續(xù)發(fā)展之路
改革不停頓，創(chuàng)新不止步。郴州公司要再實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，深化改革、轉(zhuǎn)型升級是唯一的出路。2018年開年，在進一步健全深改領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)的基礎(chǔ)上，班子按照“穩(wěn)定礦山，做優(yōu)冶煉”的思路，內(nèi)抓改革創(chuàng)新，外抓調(diào)研論證，以新定位新思維謀新出路。
內(nèi)抓改革創(chuàng)新，在四個方面著力：著力推進管理業(yè)務(wù)流程整合優(yōu)化，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置由原19個部門(科室)整合為8個部門；著力推進人力資源優(yōu)化配置，撤銷云湘公司粗煉、精煉、機修三個工段建制，設(shè)立粗煉、精煉兩個工序，使工藝之間聯(lián)系更緊密，人員調(diào)整更靈活，生產(chǎn)組織更順暢，部門與工序的協(xié)作更到位；著力深化用工制度改革，探索引入勞務(wù)公司，合理配置人力資源有效降低人工成本；著力推進薪酬制度改革，建立工資預(yù)算制度，以計件工資分配形式為主，部門、工序制定內(nèi)部考核分配制度，推行初級管理人員績效與生產(chǎn)員工薪酬掛鉤考核。通過一系列調(diào)整，實現(xiàn)了扁平化管理，完善了用制度和流程管人和管事的機制，激活了郴州公司的內(nèi)生動力。
外抓調(diào)研論證，在三個方面抓實：抓實二次原料基地建設(shè)的調(diào)查分析研究，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊考察郴州周邊工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、布局、配套政策及規(guī)模容量；職能部門系統(tǒng)研究近年來出臺的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、園區(qū)配套政策及環(huán)保限制政策；按照錫業(yè)股份要求立即成立郴州公司錫二次物料熔煉技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，對熔煉二次原料的條件、風(fēng)險進行專題研究，并積極配合錫二次原料綜合利用專項工作組開展相關(guān)工作。抓實扭虧工作和礦山問題妥善處理的分析研究，推動云湘公司上半年產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)有較大提高；積極推進礦山合法化證件辦理工作，認真妥善分析處理礦山問題的方法和路徑，“11.16”事故善后處置及證件辦理取得實質(zhì)性進展。抓實環(huán)保方案落實，堅持“前端治理+末端治理”的總體思路，加快推進尾氣處理系統(tǒng)升級改造工作，解決設(shè)施設(shè)備與排放新標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)的問題，目前設(shè)備檢修已完成，正邀請中國恩菲、中國瑞林等五家單位對云湘公司煙氣治理系統(tǒng)升級改造編制方案。
“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知”。隨著一系列深改攻堅舉措的推進落實，郴州公司廣大干部員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性得到進一步增強，精氣神得到極大的提振，員工理解改革、支持改革的觀念日益增長，與企業(yè)同呼吸共命運的意識不斷強化，為深改轉(zhuǎn)型注入了源源不斷的生機與活力。面對下半年更加艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營和深改攻堅任務(wù)，郴州公司已做好充足準(zhǔn)備，全體干部職工將千方百計化風(fēng)險、解難題，降成本、創(chuàng)效益，大力弘揚堅韌不拔、自強不息的云錫精神，全力實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，為郴州公司更加美好的明天而努力奮進。
深改再攻堅：勇?lián)?dāng)再展新氣象 強弱項再造新優(yōu)勢 創(chuàng)佳績再做新貢獻
責(zé)任編輯：高 沁
