上半年，銅業(yè)分公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營效果最大化為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以“六月安全月”為契機(jī)，以對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)工作和勞動(dòng)競賽為抓手，深入推進(jìn)“精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)化管理”，銅、銀、金冶煉綜合回收率、A級(jí)銅品率、設(shè)備開動(dòng)率創(chuàng)下歷史新高，取得驕人業(yè)績，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，形成可圈可點(diǎn)的“6月經(jīng)驗(yàn)”，以典型引路指導(dǎo)下半年各項(xiàng)工作順利開展，圓滿交出“半年紅”答卷。
精益生產(chǎn) 卓越運(yùn)營亮點(diǎn)頻閃
生產(chǎn)組織取得新突破。按照“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的原則，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)管控，完善生產(chǎn)保障措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。合理優(yōu)化原料配置，靈活組織生產(chǎn)，細(xì)化分解指標(biāo)，按月緊盯生產(chǎn)計(jì)劃，以“日”為單位精細(xì)計(jì)劃、精準(zhǔn)測算、壓實(shí)責(zé)任，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長。二季度連續(xù)三個(gè)月陰極銅產(chǎn)量達(dá)萬噸以上，銅、金、銀回收率綜合回收率比計(jì)劃分別提高0.31、0.51、0.51個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下了銅業(yè)分公司A級(jí)銅品率、設(shè)備開動(dòng)率、銅、金、銀技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三大新高。
設(shè)備管理取得新成效。高效的設(shè)備是生產(chǎn)的原動(dòng)力。針對(duì)設(shè)備多發(fā)頻發(fā)突發(fā)等故障問題“對(duì)癥下藥”，不斷向“零故障、低成本、長周期穩(wěn)定運(yùn)行”的目標(biāo)前行。制定《銅業(yè)分公司設(shè)備檢查考核管理辦法》，進(jìn)一步明確設(shè)備管理責(zé)任人和工作內(nèi)容。創(chuàng)新設(shè)備管理方式，實(shí)行設(shè)備分級(jí)管控，推行設(shè)備主動(dòng)、預(yù)防維護(hù)工作模式，逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，確保設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。6月設(shè)備開動(dòng)率達(dá)到99%。
精益運(yùn)營取得新業(yè)績。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，準(zhǔn)確分析研判，不斷提高采購端和銷售端掌控市場的能力，加大銅產(chǎn)品市場分析和預(yù)判力度，有效規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。陰極銅銷售均價(jià)跑贏市場，硫酸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。緊盯降本增效，加強(qiáng)成本分析管控，充分挖掘降本節(jié)支潛能。精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)做好質(zhì)量檢測，6月A級(jí)銅品率達(dá)到97.36%。
綠色智能發(fā)展取得新成果。以打造“智能”工廠，推進(jìn)“數(shù)字云錫”建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化綠色智能補(bǔ)鏈、改革創(chuàng)新強(qiáng)鏈作用，深入探索5G工業(yè)應(yīng)用，5G智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)已順利拉通全部流程，實(shí)現(xiàn)了“無人銅電解車間”的完美轉(zhuǎn)型。
對(duì)標(biāo)爭先 改革煥發(fā)新活力
穩(wěn)人心，強(qiáng)信心，讓職工吃下改革“定心丸”。多形式加強(qiáng)深化改革宣傳，反復(fù)講清楚改革的目的意義，講清楚相關(guān)政策和法律法規(guī)，講清楚保障措施，講清楚改革帶來的前景，讓職工群眾轉(zhuǎn)變思想觀念，為職工群眾注入穩(wěn)定劑，充分理解改革，積極推動(dòng)改革，主動(dòng)融入改革，在推動(dòng)改革中展現(xiàn)企業(yè)工人的新作為。6月銅業(yè)分公司率先完成人力資源優(yōu)化，打破車間部門專業(yè)界限，分步驟分層級(jí)按照四個(gè)輪次完成135個(gè)崗位全員競聘上崗，職能部室由13個(gè)壓縮至7個(gè)，減幅46.15%，職能部門管理人員42人，減幅73%，在冊(cè)人員從1001人優(yōu)化到916人。
聚人心，凝合力，讓職工嘗到改革的“甜頭”。按照“以奮斗者為本，以價(jià)值創(chuàng)造為本”的價(jià)值觀念，加大車間成本考核“差異化”激勵(lì)，采用KPI績效考核機(jī)制，推進(jìn)全員績效管理，構(gòu)建“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的績效考核體系，層層分解任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部競爭意識(shí)，在基層中拉大差距，通過級(jí)差激發(fā)組織活力，打破陳規(guī)陋習(xí)，形成價(jià)值向奮斗者、創(chuàng)造者、“雷鋒”傾斜的鮮明導(dǎo)向。上半年，一線直接生產(chǎn)人員、一線輔助生產(chǎn)人員、專業(yè)技能人員人均收入同比增加。推進(jìn)“三個(gè)工作法”“兩個(gè)革命”，讓全體職工真正融入到公司改革發(fā)展大潮，實(shí)現(xiàn)精簡高效運(yùn)行，全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提高19%，人工總成本占比總成本減幅16%。
黨建引領(lǐng) 融入中心促發(fā)展
堅(jiān)持政治引領(lǐng)，把黨建融入發(fā)展全局。發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用，加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)貫徹，常態(tài)化落實(shí)“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等制度，增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力。健全完善體制機(jī)制，落實(shí)黨委會(huì)議事規(guī)則、黨委會(huì)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)前置研究等規(guī)章制度，規(guī)范議事程序。進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，明確黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，層層簽訂責(zé)任書，制定責(zé)任清單，使黨建工作由“軟指標(biāo)”變成“硬杠桿”。
堅(jiān)持同向發(fā)力，把黨建融入中心工作。銅業(yè)分公司著力在“融”字上下功夫，找準(zhǔn)黨建融入的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)。突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)融入中心的凝聚力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和急難險(xiǎn)重任務(wù)，組建黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)（突擊隊(duì)）、黨員服務(wù)隊(duì)等黨員示范團(tuán)隊(duì)，把黨旗插在一線，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。突出科技創(chuàng)新，提高融入中心的“軟實(shí)力”，強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能。突出人才培育，激活融入中心的一池活水。深化考核激勵(lì)機(jī)制，推行工作“月月評(píng)”，業(yè)績“季季考”，提振干部精氣神。突出崗位建功，搭建融入中心的平臺(tái)。深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，為青年人才成長提供平臺(tái)，讓更多的先模人物、能工巧匠脫穎而出，在趕考路上再立新功。
下半年，銅業(yè)分公司整裝待發(fā)，工作任務(wù)再明確、再細(xì)化、再分解，圍繞“三個(gè)打造一個(gè)強(qiáng)化”的目標(biāo)，堅(jiān)定信心、逆勢勇進(jìn)，提前布局、超前謀劃，以“逢旗必奪、勇爭第一”的姿態(tài)，奮力沖刺下半年，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
